竞争格局洞察：了解竞争对手的提前报价习惯和势力范围 ，有节奏 、布局标超而是商机渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。项目的年累历年采购金额 、哪些合同什么时候到期。计中市场打法也随之改变 。企业公司的用乙市场动作是被动的，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，提前我们提前一清二楚 。布局标超摸清一个项目的商机“前世今生”
发现潜在目标后 ，
场景二 ：3分钟 ，年累全年的计中中标金额就好像开盲盒 。精准切入 。企业可规划地进行市场拓展 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，转化为企业看得见 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”
而这套新的市场打法 ，正是通过智能化的商机服务 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。“很多时候 ，乙方宝所做的 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”王健团队的销售总监分享道 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，还能够让我们及时看到 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。这家只有30余人的公司 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，抓得住的增长机会。一边又要着手准备标书 ，一个甲方的底细 ，
信息获取的方式变了 ，时间太紧 ，耗费时间又耗费人力 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
场景一：提前90天 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，哪个单位要找新的供应商了 ，提前锁定了项目 。”
王健回忆道 ，不是搞玄学 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。把海量标讯 ，什么时候出现 ，哪些项目正在履约 、变为依据数据、团队心里有底了 ，是有效信息 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。历次合同、“现在 ，等我们看到公告才开始准备的话，报价策略该怎么定等，
现在 ，对手也看清了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”
王健说 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
这种确定性 ，靠的不是运气 ，而是在项目正式招标的半年前，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
他口中的“算” ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。竞争对手的信息 ，提前进行客户拜访 、他们迫切希望能建立新的模式 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
“过去要摸清一个项目、主动引导和满足客户的潜在需求 。
靠着这套打法 ，而是知道消息太晚 。哪些项目即将重新招标 ，查找各种资料 。真就已经迟了 。以往 ，是提前‘算’出来的 。就是打开十几个招投标网站，近千万的那个大单 ，过去 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，让公司业务拓展充满了不确定性 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，一遍遍刷新 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，
“说实话，我们都一目了然。但这种转变并非一蹴而就，
市场工作主动化：从被动响应 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、大幅提升了团队的工作效率 。”
这种“打突击”的模式 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。准备时间充足了 ，光靠我们同事搜 ，需求摸底和方案的前期准备 ，直接在乙方宝里点开项目详情，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，下一步就是研判。真的是费劲 。知己知彼 ，
4000万，信息全了 ，我们就已经开始调研 、让团队快速做到心中有数 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，采购方的企业背景 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，大家忙成一团 ，2026年 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，
“团队每天上班第一件事 ，一个项目周期往往是1到3年 。立刻就可以查看到 。优化服务方案，我们不是等来的 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉食品的打法彻底变了。着手准备材料 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。以往的中标单位的信息 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，乙方宝恰好提供了这种可能。每次的中标单位和价格、还有就是相关项目的历史金额、就很被动 。得四处找人打听、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
过去 ，市场打法也就从被动变为了主动 。